Сложности нарастают, когда высшее руководство требует увеличить численность команды в несколько раз и утроить размер коллективов, чтобы ускорить завершение проекта. Однако мистер Томпкинс предупреждает о рисках такого решения, указывая на возможность удлинения сроков из-за повышенной нагрузки и снижения эффективности работы. В переговорах с министром Бэллоком возникает конфликт: тот настаивает на жёстком подгонянии сроков и объединении всех мелких команд в одну крупную структуру, не принимая во внимание аргументы Томпкинса. Несмотря на конфликт, сроки остаются неизменными, и давление на сотрудников усиливается.

В процессе работы и столкновений с управленческими противоречиями мистер Томпкинс рефлексирует над важностью рационального использования времени. Он записывает для себя правила эффективного управления проектом, признавая, что потерянный день в начале работы равнозначен утрате времени в конце. Кроме того, он осознаёт, что нельзя вернуть уже упущенные дни, и потому контроль за ресурсами и силами команд требует особенно тщательного подхода. Главный акцент сюжета смещается на изучение человеческих и организационных аспектов, влияющих на сроки и качество проекта, а также на поиск баланса между требовательностью руководства и устойчивостью команд.

Кульминацией становится принятие решения о том, как именно распределить силы и ресурсы для выполнения задания с максимально возможной результативностью в существующих условиях. Томпкинс и его коллеги вынуждены лавировать между жесткими директивами и реальными возможностями коллектива, что отражает непростой выбор лидера проектной команды в современной корпоративной среде. Конфликт между требованиями ускорения работ и ограничениями человеческого фактора остаётся центральной темой, вокруг которой строится развитие сюжета.